Promouvoir un collaborateur performant à un poste de manager semble souvent être une évidence. Il connaît le métier, maîtrise les processus, obtient de bons résultats et bénéficie généralement d’une forte crédibilité auprès de ses collègues. Très bien. Mais cette décision, lorsqu’elle n’est pas suffisamment préparée, peut aussi produire un effet inverse à celui recherché. L’entreprise risque alors de perdre deux fois : elle perd un excellent spécialiste et gagne un manager en

Le 14 février 2026, j’ai assisté au match de rugby Écosse–Angleterre au Murrayfield Stadium d’Édimbourg. Cette expérience pose une question intéressante pour le monde de l’entreprise : qu’est-ce qui permet à un système de fonctionner avec si peu de contrôle visible ?

Dire « oui » est rarement interrogé en entreprise. Il est associé à l’engagement, à la coopération, parfois même à la loyauté. À l’inverse, dire « non » demeure délicat, en particulier lorsqu’il s’adresse à son responsable. Et ce, quel que soit le niveau hiérarchique. Ce ne sont pourtant pas es désaccords exprimés qui fragilisent les relations de travail. Ce sont les oui automatiques, formulés par crainte, par habitude ou par confort relationnel. Un risque discret, mais bien

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est plus un sujet personnel : il devient un levier de performance durable. Cet article présente les enjeux, les risques d’un déséquilibre et les leviers d’action concrets pour les entreprises suisses.

L’entretien de développement, souvent appelé entretien d’évaluation, est bien plus qu’une simple formalité.