Promouvoir un collaborateur performant à un poste de manager semble souvent être une évidence. Il connaît le métier, maîtrise les processus, obtient de bons résultats et bénéficie généralement d’une forte crédibilité auprès de ses collègues. Très bien. Mais cette décision, lorsqu’elle n’est pas suffisamment préparée, peut aussi produire un effet inverse à celui recherché. L’entreprise risque alors de perdre deux fois : elle perd un excellent spécialiste et gagne un manager en

Quand une simple question sur l’IA met en lumière bien plus que des compétences professionnelles

Le pré-accueil d’un collaborateur ou d'une collaboratrice est une étape essentielle pour assurer une intégration réussie.

Une dernière question avant que vous ne partiez : pour quelles raisons notre choix devrait-il se porter sur vous ?

N’hésitez pas à recommander un candidat qui n’a pas forcément les meilleures qualifications, mais dont le savoir être sera le plus en...