La Coupe du monde de football offre souvent de belles images de jeu, de tension et d’émotion. Mais elle montre aussi, de manière très visible, une réalité que connaissent bien les managers : diriger une équipe, ce n’est pas seulement choisir des talents et fixer un objectif.

Le 14 février 2026, j’ai assisté au match de rugby Écosse–Angleterre au Murrayfield Stadium d’Édimbourg. Cette expérience pose une question intéressante pour le monde de l’entreprise : qu’est-ce qui permet à un système de fonctionner avec si peu de contrôle visible ?