Un pèlerin marche le long d’un chantier. Il croise trois ouvriers qui cassent des pierres. Intrigué, il s’approche du premier et lui demande : « Que fais-tu ? » Le regard vide, il lui répond : « Je casse des cailloux ». Le pèlerin poursuit sa route et interroge le second, concentré sur son geste : « Je prépare la matière pour construire un mur », dit-il. Enfin, il s’adresse au troisième, qui travaille en chantonnant. « Moi ? Je construis une cathédrale », répond-il avec un

Dans les organisations d’aujourd’hui, les managers sont formés, outillés, sensibilisés à la communication, à la gestion des émotions, à l’animation des équipes. Et pourtant, une réalité silencieuse mais répandue continue de faire des dégâts : le manque de courage managérial.

On valorise souvent le dirigeant comme un leader visionnaire, fort, inflexible. Pourtant, derrière cette posture idéalisée, beaucoup témoignent d’un profond sentiment d’isolement.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est plus un sujet personnel : il devient un levier de performance durable. Cet article présente les enjeux, les risques d’un déséquilibre et les leviers d’action concrets pour les entreprises suisses.