Le 14 février 2026, j’ai assisté au match de rugby Écosse–Angleterre au Murrayfield Stadium d’Édimbourg. Cette expérience pose une question intéressante pour le monde de l’entreprise : qu’est-ce qui permet à un système de fonctionner avec si peu de contrôle visible ?

Un pèlerin marche le long d’un chantier. Il croise trois ouvriers qui cassent des pierres. Intrigué, il s’approche du premier et lui demande : « Que fais-tu ? » Le regard vide, il lui répond : « Je casse des cailloux ». Le pèlerin poursuit sa route et interroge le second, concentré sur son geste : « Je prépare la matière pour construire un mur », dit-il. Enfin, il s’adresse au troisième, qui travaille en chantonnant. « Moi ? Je construis une cathédrale », répond-il avec un

On valorise souvent le dirigeant comme un leader visionnaire, fort, inflexible. Pourtant, derrière cette posture idéalisée, beaucoup témoignent d’un profond sentiment d’isolement.

L’entretien de développement, souvent appelé entretien d’évaluation, est bien plus qu’une simple formalité.