Le feedback ne devrait pas être un événement. Qu’il valorise, alerte ou invite à corriger quelque chose, il devrait faire naturellement partie de la relation professionnelle.

On valorise souvent le dirigeant comme un leader visionnaire, fort, inflexible. Pourtant, derrière cette posture idéalisée, beaucoup témoignent d’un profond sentiment d’isolement.

L’entretien de développement, souvent appelé entretien d’évaluation, est bien plus qu’une simple formalité.